Noch vor wenigen Jahren hätte diese gemeinsame Erwähnung zweier Begriffe, die auf den ersten Blick kaum zu vereinbarende Dimensionen umreißen, allenfalls Unverständnis ausgelöst.
Doch immer mehr Akteure in der Wirtschaft sind es müde, nur über die negativen Auswirkungen der fortschreitenden Globalisierung zu klagen und einen Heuschrecken-Kapitalismus zu kritisieren. Noch recht junge Leitbilder wie Corporate Social Responsibility oder Corporate Governance zeugen von einem neuen und frischen Geist, der ins Business Einzug gehalten hat. Immer öfter geht es nicht mehr nur um Märkte und Macht, sondern um Menschen. Um Ideen und Innovationen. Um Inspiration.
Mit authentischer und integraler Führung Begeisterung wecken
Das Business entdeckt seine wichtigste Ressource - Mitarbeiter und Kunden, die nicht mehr bereit sind, sich auf Faktoren wie Human Capital oder Kaufkraft reduzieren zu lassen, sondern nach einer neuen Echtheit im Geschäftsleben suchen. Aus Unternehmenssicht sind die noch unerschlossenen Potenziale Chance und Herausforderung zugleich.
Wenn - wie die Gallup-Umfrage für den deutschen Markt zeigt - nur etwa jeder zehnte Mitarbeiter gegenwärtig eine echte Verbundenheit mit dem eigenen Job und Arbeitgeber empfindet, wird augenscheinlich, welche enormen Ressourcen von Unternehmen gegenwärtig noch nicht genutzt werden. Frustration, fehlende Motivation und die Flucht in die innere Kündigung kosten deutsche Firmen jährlich etwa 260 Milliarden Euro, so die Gallup-Forscher.
Das ist mehr als nur ein strukturelles Problem, denn wenn es darum geht, Mitarbeiter im Inneren zu erreichen, um ihren ursprünglichen Elan w ieder wach zu kitzeln, greifen die üblichen Motivationsprogramme und Anreizsysteme zu kurz. Die aktuell sich immer deutlicher stellende Frage nach mehr Authentizität im Business sucht Antworten, die mehr bieten als schlichte Kosmetik. "Es gilt nichts Geringeres, als sich der Dimension der Spiritualität wieder zu besinnen, um zur Besinnung zu kommen", konstatiert der Berater Magister Michael Tomaschek.
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